抱团提价应成为玩具出口企业共识

许智勇

在出口寒冬中，玩具企业一味抱怨人民币升值和成本上涨于事无补，“熬一熬就过去”的想法亦不足取。抱团提价应成为行业共识。 　　——东方愚
　　在出口寒冬中，玩具企业一味抱怨人民币升值和成本上涨于事无补，“熬一熬就过去”的想法亦不足取。提价不但应成为一种共识，更关键的是，玩具业协会等部门有义务引导我玩具出口企业抱团提价。
　　正在进行的广交会上，玩具业参展企业苦闷表情可见一斑。人民币升值和通胀等内忧因素，以及分级审核、强制认证、安全测试等外患因素，让玩具制造企业饱尝痛楚。如何突围?除了加大对俄罗斯及欧洲市场的开拓力度外，提价几乎成为必然选择。
　　然而，国外的采购商未必买账。一来，一些采购商以量大自居;二来，对于提价幅度，买卖双方掐架难有结果，采购商有可能甩手而去;三来，采购商的日子也不好过。比如，去年趾高气扬多次召回中国玩具的美泰，日前公布的财报显示，今年一季度亏损4660万美元，美国市场销售总额下降11%。
　　围绕提价，我国玩具业可能又是一次洗牌。对于规模较大、生产率与技术较高的玩具企业，不提价或微幅提价或许就能保持出口增长的态势。而对于那些没有核心竞争优势的小型玩具企业，不提价是等死，提价则是找死。从这一角度来看，出口遭遇寒冬有利于玩具业的结构调整，这是积极的一面。
　　但是，中等规模的玩具出口企业在提价事宜上的做法却可能给行业带来灾难。譬如，同类产品的企业重新盘算成本后发现，出口提价15%左右为宜。问题于是出来了，你提12%，我提18%，虽说都在合理浮动范围内，但如果采购商二选一，显然价低者得。一旦形成竞相压价的恶性循环，国外的采购商当坐享渔利，优哉游哉。
　　同样，一些玩具出口企业抱有的“熬一熬就过去”的想法是不够理性的。诚然，乐观估计，美国可能在一到两年内走出次贷危机的泥泞，但是，玩具商这种被动的等待姿态，只能使自己的出口窘境越陷越深。
　　一言以蔽之，对眼下的玩具出口企业来讲，问题的关键不在于要不要提价，而在于如何抱团提价。行业协会显然应站出来做一些力所能及的事。如果说之前关于美方对玩具制造商分级审核和强制认证事宜上中国玩具协会对美国玩具协会的驳斥是一种不温不火的表态的话，那么现在在抱团提价事宜上的主动承担，则是对责任感的一种身体力行。
　　当然，抱团提价的推进是一项宏大工程。就算中国玩具协会积极行动，但不同的省市，又可能遇到地方保护主义之掣肘。另外，玩具业的子行业名目繁多，提价的标准参差不齐，监管进来也很难，弄不好提价不成，反增加了扯皮成本，甚至促进了业内寻租现象丛生。所以说，提价只是一种手段而不是目的，目的则是唤醒业内企业的利益保卫意识，真正的良方还是自救。
　　当然，行政部门也应适时适势地引导玩具等制造业企业的集体提价意识，美泰去年得到了美国政府的支持，在召回事件上以偏概全，令我国玩具企业蒙受了巨大损失。问题仍然是中国企业积极反击的意识较弱。当时有律师，以及广东公平贸易局局长均表示愿帮助玩具企业跨国起诉美泰，然而业内一片安静，事情最后不了了之。现在在抱团提价事宜上，中国制造业企业不能再错失良机了。