物流中级习题精选答案

单选题答案
01. B 02. D 03. D 04. B 05. C
06. A 07. B 08. D 09. C 10. A
11. D 12. B 13. B 14. C 15. B
16. B 17. B 18. B 19. C 20. A
21. C 22. A 23. C 24. B 25. D
26. A 27. B 28. C 29. A 30. D
31. C 32. D 33. B 34. A 35. A
36. C 37. A 38. A 39. D 40. D
41. C 42. D 43. A 44. C 45. A
46. D 47. C 48. A 49. B 50. A
51. D 52. A 53. B 54. C 55. D
56. B 57. C 58. C 59. B 60. D
61. C 62. A 63. C 64. D 65. C
66. D
多选题答案
01. BCD 02. ABCD 03. AB 04. AB 05. ABCD
06. ABCD 07. ABC 08. BCD 09. ABC 10. AB
11. ABCD 12. ABCD 13. ABC 14. BD 15. ABCD
16. ABCD 17. ABC 18. ABCD 19. AB 20. ABC
21. ABC 22. ABCD 23. AC 24. ABCD 25. ABC
26. ABCD 27. ACD 28. BCD 29. ABD 30. ABCD
31. ABC 32. ACD 33. ABC 34. ABCD 35. ABCD
36. AB 37. ABC 38. ABCD 39. ABCD 40. ABCD
41. ABC 42. ABCD 43. ABCD 44. ABC 45. ABCD
46. ABD 47. AC 48. AD 49. ABC 50. AB
51. ABCD 52. ABC 53. CD 54. AB 55. ABC
56. BD 57. ABCD 58. AB 59. ABC 60.ABCD
61. ABC 62. BCD 63. ABCD 64. ABC 65. D
66. ABCD 67. ABCD 68. ABC 69. ABCD 70. ABCD
71. ABCD 72. ABC 73. ABCD
是非题答案
01.F 02.F 03.T 04.T 05.F 06.T 07.F 08.T 09.T 10.T
11.T 12.T 13.T 14.T 15.F 16.T 17.F 18.F 19.F 20.T
21.F 22.F 23.T 24.T 25.F 26.T 27.F 28.F 29.T 30.T
31.F 32.T 33.T 34.F 35.T 36.F 37.T 38.T 39.T 40.F
41.T 42.F 43.T 44.T 45.F 46.T 47.F 48.F 49.F 50.T
51.F 52.T 53.F 54.T 55.T 56.F 57.F 58.F 59.T 60.T
61.T 62.T 63.F 64.T 65.T 66.F 67.F 68.F 69.F 70.F
71.F 72.F 73.F 74.F 75.T 76.F 77.T 78.T 79.T 80.T
81.T 82.T 83.T 84.T 85.F 86.F 87.T 88.F 89.F 90.T
91.F 92.F 93.T 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.
案例题答案
案例1
答：物流项目可行性分析与评价
方案一：改为从生产厂空运，根据相关分析可知空运的费用高，所以空运不可性。
方案二：将未本土化的产品运至它地配送中心，在观察当地需求后再进行产品制造，
可减少库存费用；所以生产延迟方案可行，关键解决库存费用大、期限长
的问题并缩短运输、减少库存量。
案例2
答：1.需求预测与实际需求间的差异，补货提前期的波动。
2.单用买方管理库存，实行配送和完善的信息系统。
3.减少不确定性和变动性，缩短补货提前期。
4.减少牛鞭效应，减少安全库存。
案例3
答：1.基于现代供应链管理理念的物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作的第
三方物流为主。
2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。
3.市场分析，要求进入物流市场切入点，发展自己优势，充分利用社会资源，减少进入
成本，提高服务水平，拓展服务功能。
4.调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制。
案例4
答：1.可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，
有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。
2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经
过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。
3.通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。
4.改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。
案例5
答：1.以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。
2.第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应
商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价
格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常
灵活P201
3.邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作：
① 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。
② 进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等
③ 努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事P231
④ 讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性P231
其他方案欠稳妥，无把握，风险很大

案例6
答：1.1月份发出E400件订单，2月份发出D800件、C200件订单，3月份发出B400件订单，5月份发出A200件订单。
2.推式订货总体策略适用于存在供应不确定性因素的单品，推式订货是由总部根据单品
供应能力和所有渠道机构的需求预测。平衡制定一个存货分配计划由总部决定在什么
时间向哪一个渠道机构配送多少。这仅仅是履行程序，不需决策的分配原则
3.定量订货模型
4.相应的订货方法有“批量对批量”法、高低限法、动态高低限法、订货点法、经济批
量法
案例7
答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，
实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一
家国际物流企业。与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”
和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：① 邮包险别；②邮包一切险
3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤ 区域经济的发展，因此与这些因素有关
4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户
案例8
答：1.可以。第三方物流的定义 第三方的物流的作用。因此引入第三方物流服务 ，可以进
行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性
（只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中
具有显著价廉物美的优势。
2.有，主要是设施设备的限制，食品变质的风险制约公司难以实现准时制服务，
该企业冷库小，厨师少，不能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要，解决这方面的问题是内部管理的主要问题。
3.为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，公司在引如第三方
物流中做好几个工作：①对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价廉物美的
服务，签定双赢的合同②合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率③提高套
餐档次，配备特色厨师。
案例9.
答：最适合的市场定位应当是：2闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
1.要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。更重要的是国际货运代
理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
2.闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业，对于采购第三方 物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供 令人满意的服务。
3.车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能
发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
4.省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例10.
答：最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低。
方案一：
成本＝（0.05×1100＋0.1×2）×500＋30×500×0.5＝27600＋7500元＝35100元
方案二：
成本＝（0.06×37＋0.1×6＋0.006×1200＋30×2.5）×500＝42325元
方案三：
成本＝22800元，可能追加成本＝(2.5/0.8—2.5)×30×500＝9375