物流中级——第八章

Rain

第八章   库存管理
一、判断
1、物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统，它也叫“时间——阶段需求计划”   （P）
* a8 J: W4 Z5 h2 ^* ^# {  h2、所有的商品生产必须先拿到订单再生产。                                                       （Í）
3 F, N4 b7 i8 F3、由于MRP是面向产品的，所以物料清单就成为MRP的主要依据。                                （P）
4、周转率越高的仓库，其资金利用率也就越高。                                                   （P）
* p+ K. t- a+ l/ C1 h5、容易生锈、损伤、变色、变质等保管中容易使品质降低的商品，也要缩短其周转期间。               （P）
6、毛利越高、成本不变的商品其流通后的增值率就越低。                                           （Í）
# `) p0 D" k- r" j  \* y7、当可变前置时间与可变需求量都存在时，要把订货点确定在安全库存以下。                         （Í）
8、当缺货成本为零时，年总成本跟购入成本、订购成本、储存成本有关。                             （P）
9、保险存货量越高，其服务水准就越高。                                                         （Í）
! o& |1 Y5 a" I) m" C, o; h10、库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。                     （P）
二、单选
( C )  1、生产或收获的产品，产出多少就销售多少，不进行库存管理，价格必然会暴跌，这是指库存管理功能中的（    ）功能
! ~% L: q/ T2 a* }9 I4 s- ]3 N/ AA．时间性    B．及时性    C．经济性    D．分离性
( D )  2、生产某种最终物品或产品所需的原材料或材料的目录是（    ）
4 t7 y& k) U( ?& eA．MRP    B．MIS    C．DRP    D．BOM
0 y* Z9 j6 ~" o5 t* ^% a5 p; r( A ) 3、一家公司首月销售额为3万元，而手头上拥有6万元的库存制品；再假设，第二个月销售额降为2万元，库存仍维持6万元，此时实际库存增加了多少（    ）
A．50%    B．40%    C．60%    D．100%
# W& M5 M' B2 g( A )  4、在延期付货的情况下，公司不致在其存货用尽之际而失销，用户会一直等到欠付的订货到达，用它为其服务，并没有造成损失。公司的缺货成本为（    ）
A．0    B．至少不为0    C．等于付于用户的货值    D．大于付于用户的货值
( B )  5、当前置时间需求量小于延期付货量时，订货点有可能是（    ）
1 \4 X$ X0 t# v4 HA．0    B．负值    C．大于需求量    D．小于付货量
( C )  6、当完全知晓需求量和前置时间，在此条件下，当补充订货到达时，库存量将处于（    ）
A．二倍的需求量    B．二倍的补充订货    C．0    D．需求量+补充订货
4 _. `" r) c& r+ T2 r' K0 @' b( A )  7、（    ）表示用存货满足用户需求的能力
# N5 A$ g, }% H9 NA．服务水准    B．保险存货    C．安全储备    D．企业资源计划
(   )  8、将库存管理绘制成（    ），并加以分析后，可以找出问题的原因，有利于库存结构的改善。
# S" N# ?: O) ]/ D0 H! {A．甘特图    B．特性要因图    C．线性责任图    D．数据流程图
  G4 j5 c$ x) x/ {三、多项选择
# e# C0 }7 B' Z$ l（   A、B、C   ）1、仓库按其作用和功能可分为三大类：（          ）
A  贮备仓库    B  转运仓库    C  周转仓库    D保险仓库
（ A、B、C、E  ）2、库存系统成本有四大要素：（          ）
2 _) b, g8 c! V; u& n6 c( _/ W+ SA  购入成本    B  准备成本    C  储存成本    D  销售成本    E  缺货成本
（     A、 C    ）3、需要保险存货是由于预测或估计均可能出现不太准确和供应者有时不能按时供货。会可能出现哪些以外事件（        ）
A  供货延误    B  成本高的无法估计    C  耗用率高于预测    D  没有供货
6 A9 t- _1 f! }1 P4 |  t$ r（A、B、C、D、E）4、商品的寿命周期可分为：（         ）
- \& G6 |  {: W( }$ r( W, ~A  幼年期    B  青年期    C  壮年期    D  老年期    E  衰退期
（A、B、C、D、E）5、周转率有不同的表示方法，分别为（        ）
0 {' m$ s' C, c! K; k9 nA  售价    B  成本    C  销售量    D  销售金额    E  利益和成本
（  A、B、C、D ）6、企业生产的要素（       ）
2 M6 V% N9 h$ f, sA  人    B  设备    C  资金    D  物料   E  技术
$ U' c) I- T6 F  |: r+ A（   A、B、D   ）7、制定一个合适的库存策略，首要解决的问题是（     ）
A  确定订货点    B  确定订货量    C  确定成本指标    D  确定订货方法
- Z3 |/ _* k# \! D（ A、B、 D、E ）8、MRP系统的主要特点是（        ）
A  时间阶段性不强    B  要推算出较低层次的物品需求量   
# p; B9 H8 h( p7 g" h8 bC  按时完成各项作业  D  按计划发出订单                 E  重新安排产能
四、计算
1、某项物品的需求量为5万单位，一年有250个工作日，生产率为每日1000单位，前置时间为4日，单位生产成本为50元，每单位每年的储存成本为15元，每一产程的生产准备成本为30元。
- L2 o7 h/ v/ V# k, d请计算出，经济生产量、订货点和最低年总成本

Rain

不知道什么原因，“勾”在上面显示的是P，好奇怪噢。
* `: Y: i6 T# M2 @8 fP代表正确的。Í代表错误的