大企业如何制造不景气中的景气

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金融危机爆发前的去年8月和出口探底回升的今年4月分别成为我市经济两个峰谷转折点这期间，许多企业经历了较大的波折起伏而一些大企业凭借耐人寻味的企业文化保持了强劲平稳的发展“心电图”———
烟台外贸，正呈现出“先于大势而回暖”的迹象。
这种积极变化，始于4月。当月，我市进出口环比增长了17%。接下来的5月份，我市主要指标均实现恢复性增长，其中，进出口完成25.8亿美元，累计降幅约比前四个月收窄了5个百分点。
“李广射石”---逼出企业潜能
在金融危机萧瑟的寒风中，LG撕下了新年的第一页日历。
时艰难渡的1月，烟台正经历“42%的进出口企业呈下降趋势”的考验，尽管烟台机电产品进出口增速，但也出现了同比下降182.5个百分点！但就在这个月，这家烟台电子信息产业龙头企业，却将自己的GSM手机首次成功打入欧盟市场，仅仅1个月时间，共出口手机10万多台。
为实现“不景气中的景气”，这家手机企业全力前行。记者近日走进LG电子手机工厂，在这个足球场大小的工厂内部，30条生产线正源源不绝地生产主力出口产品———平均每天60000部手机，操作气氛不亚于奥运赛场。
据LG浪潮数字移动通信通关部部长王军介绍，由于近期接单增长很多，该厂目前每人每小时可生产35部手机，所有的动力均缘自企业的“精神支柱”。
车间一角，记者看到了这只有4个字———“中石没镞”。一句成语，缘何成为企业的“精神支柱”？
王军说，这是管理层自今年1月份起决定挂出的口号，其用意为企业上下齐心协力，克服全球经济危机。
“如果全神贯注，使出浑身力气，往往会以超常的力量，发挥出惊人的效果！”捻读这四个字，王军一字一顿地讲，为了要一箭杀死猛虎，李广将军使出浑身力气射出，力量之大竟将箭头射入石头中。而后几箭，因知晓对方不是虎，便也无法超常规发挥。“危机犹如像虎的石头，我们逼出自身潜能，一样可以‘中石没镞！’”
谈及此事，专家认为，一种可贵的发展精神，有时比许多技战术还要重要。因全球经济萧条，全球手机行业第一的北欧某手机品牌等竞争企业，因订单减少而叫苦；一度称霸全球手机市场的另一知名美国手机品牌，也在一年间失去了一半的市场份额。而以高价产品为主的LG电子需求反倒增加，使企业借全球不景气之机，进一步提高了发展速度，与这种精神不无关系。
“拨云觅日”---激励员工创新
在经历了今年前3个月的短暂蛰伏后，我市进出口龙头鸿富泰4月份的出口开始明显好转。当月，鸿富泰精密电子(烟台)有限公司出口总值达到29020万美元，环比增长15.5%。
应对危机，规模巨大的鸿富泰，还有哪些不为人知的细节？
近日，记者在采访市台商协会有关人士时，听到了“台企老板郭台铭改对联激励员工”的趣事：每年春节，郭先生都会写迎春对联，赠予所有员工。今年春节，他写的是“鸿翔千里展翅天宇，惟科技创新，可拨云觅日；海角七号落根本土，赖意志坚定，乃逆水逐浪”。
本来郭台铭要写“拨云见日”，意为拨开云彩太阳自然就出来了。但他认为，当下这一波不景气，不是从低潮到高潮循环反复这样简单的问题，而是全球经济面临结构性调整得问题。云被拨开了，还不知道太阳在哪里，作为企业员工，要自己去寻找，所以最后写成了“拨云觅日”。
“这家台企高层认为，过去的经验不能作为你现在的参考，你现在所面临的问题，不是你过去的经验可以告诉你怎样来解决的。”市台办有关人士说，郭先生曾对此打过形象比喻：好比要从五楼下到一楼，过去有楼梯，你可以走楼梯下来，现在楼梯被拿掉了，在这种情况下，你按老办法是不能走到楼下的。这时，你就要大胆创新，看是不是找根绳子爬下来。
“以气壮力”---创造人才成长环境
“面对危机，人们习惯于从历史故垒中探寻乱象之脉，来为当前的危机开药方，这无异于刻舟求剑。”富士康的高管何友成认为，历史总是惊人的相似，但时代总有特别的不同。不一样的时代，产生的肯定是不一样的危机。
他的理解是，顺境比力大，逆境比气长，话虽不错，但总有点苟且偷生的味道。一家有企图心的企业，不能满足于活下去，更应勇于站出来。“怎样站出来呢？答案就是，以力运气，以气壮力，使自己首先坚强地站稳；然后，以己之勇力击溃敌之虚气，乘势站上乱世雄主的制高点。”何友成这样说到。
他独到地认为，企业要完成如此惊人的转身动作，需要的不仅仅是勇气，还需认清当前危机的本质，寻找危局中的机会之门，这需要培育转危为安、一跃而起的“新竞争力”。这种新竞争力，与企业文化有关，其核心要领是创造企业领导梯队的人才成长环境。“在其成长过程中，需要在经营和管理层面上，修炼道德之力、统御之力、辨势之力、躬亲之力；需要在生产和服务层面上，知道力有源、力有度、力有不逮，更要知道力从势来、力从策来、力从才来、力从心来；需要在人才和团队层面上，将孤力汇入群力，把余力可用，化为死力相挺。
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