[每日听力]7月3日 课题： 报道事故实用英文

ishuka

7月3日 课题： 报道事故实用英文
# f' d3 U4 o& m: k/ l+ PThis caller has been involved in a traffic accident. Listen to her 911 call.

亚如一

) G& Z% Q+ ]0 d$ v0 N5 ~; p      相信外贸人士（这里指做了2年以上）对图中的环节应该熟记于心了吧，或者是来源于教科书，或者是来源于长期的工作记录，当然，熟悉这个流程对做外贸的人来说是非常有必要的。
" r# z& S  W. t: Q  X      外贸是一个严谨的行业，某个环节的疏忽，都会造成重大的损失。许多外贸老总都面临这样一些问题：底下员工因为操作不规范而造成经济上损失，更有甚者丢失客户；新来的员工对外贸环节掌握不够，顾此失彼，工作存在很大的盲目性；员工离职，客户资源也被带走等等。这些问题综合起来就是一个复杂的外贸企业管理问题。
2 C: N  ?4 l$ O2 r- I- b$ x& }& }      说到这里，或许你有点耐不住了，外贸过程到底如何轻松控制？如何解决外贸企业的管理问题？
' D" y" r) D; ]! D0 v      目前国内的一些大中型外贸企业和一些比较前卫的中小型外贸企业老总，他们都选择推进企业管理信息化，也就是我们通常所说的科学管理。这里提到一个概念“管理信息化“，这个概念相信大家应该不会陌生，但具体如何来操作呢？这里简要谈两点：
      第一，科学管理，思想先行。改变传统的思想观念，除去经验主义陋习，给员工做适当的沟通和培训，加深他们对企业信息化管理的理解，同时提高他们的执行力，让管理信息化顺利实施。
; ?4 N5 f8 I" d3 e+ j5 I      第二，科学管理，无技不行。引进一套适合本企业的管理软件，让管理信息化具体运作起来。我们外贸行业，当然是选择外贸管理方面的软件（如erp-外贸业务管理系统，crm-外贸客户关系管理系统，还有辅助的邮件管理系统等等），这些软件都是针对外贸出口类企业开发，能做到对每一个外贸环节的具体把握。我以前的那家公司（做服装外贸的），用的是宁波畅想软件，当时的感觉还不错的。
* D, _! e. M* j6 Y& i' P9 p3 T      这里有一套外贸管理软件的下载试用，点击这里