|
|
外企采购流程& C b8 d7 B6 N$ D
转自---" l$ u U8 Y3 e/ e' n9 M, Z
. k! N/ O$ [, \' m) t I6 h http://hi.baidu.com/logistics01
8 c; W' l3 j T3 j8 Z }
5 u5 }: j7 _, T6 [) r s b' d 外贸 物流 采购知识大全
: e) |6 i% I* z E 8 X6 e* O3 E r( j
一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
: o, c# { l/ r5 k
: I! V1 p" I; M: A/ t* [4 A: Y6 y 1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
# q# v; _0 @' v2 F 2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
& b" H9 o# a- H0 c& I! T 3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
; Q" M$ y0 p- Z& ?+ a 4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
& `$ w3 ^# U9 M 5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
& A' m+ x! M( R 6。正常贸易往来
& K0 U. W: \$ K 7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
3 s6 L! R& ~/ m% }5 j( o
' G D9 w7 ^( w& d! D% ]# l/ L 说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。, L- `' o4 N& z: N) g6 [) A
转自---3 e, ? H) u# p
* h* B2 }5 U% E( ^# }# L! d( |) ~" t. W
http://hi.baidu.com/logistics01
" g+ `# ^& b5 {8 Z8 G* T0 e: U8 H + ^2 q: ~, p H! e; T# a
外贸 物流 采购知识大全& d& A6 G6 w$ ~. ~6 z: l) U9 f
. F: Z/ {5 L% E* G5 l
|
|