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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程7 y* r7 A- E6 @
  转自---
2 F7 K. z1 v, _, O1 U  
$ S! W( U3 A# y+ }! H  http://hi.baidu.com/logistics01! e- c/ b: J% _6 w$ M4 B0 @
  
5 O1 J. `& `. O  外贸 物流 采购知识大全" c6 O# H+ U2 X4 h9 Z
  + P% C! d' W. |
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
# W. t" O: \+ P1 v' X" F4 e  1 k6 l; x6 ^9 B6 p5 z% j5 h0 z% H+ n& W5 j
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商9 }; R1 R3 D. ?$ b
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个8 H( `; g& D& }
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
0 j# l1 ^8 O5 z7 e/ }  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单0 l# r: E* i9 E' z& F( [/ L5 r& L! V
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.* X6 D* W( ]9 k3 \2 E( B+ w/ l
  6。正常贸易往来. Z; [" o# j& A1 n' E
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
7 c  w& c0 Z2 U  ! E& G9 w3 x& E: H9 Z4 L8 A) H
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。9 u& H! e3 X$ I2 ]
   转自---' ]( q2 y  y8 x+ o
  
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