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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
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6 e% g0 q, {; C6 E* a* F  http://hi.baidu.com/logistics01
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7 p  Z3 Y$ b! f7 O* c/ O  外贸 物流 采购知识大全
+ f4 v+ H8 R$ q5 ~: s  1 L& i1 C' a6 i! v* g/ e# q. r; F
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:( d/ p" D* w4 B
  # Z% {; t& {0 W* W1 L
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商( x  ~# [4 C5 L! t
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
/ L8 k2 U# B1 M: C6 w8 ?( A2 y  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估; P7 L* _. `6 q- S8 A! {- M
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
' x' \/ r/ I9 S; @  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
( y6 O( ]- g7 i. C8 X1 r+ O% L  6。正常贸易往来, b2 \! c' s0 E' W
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
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  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
0 v3 m( I% _* [% s" }* K' \/ g   转自---- R& ?. R* h) r! K/ E- l
  
: c( t6 c9 ]# B9 g  http://hi.baidu.com/logistics018 p1 n- U1 Z1 r+ t
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  外贸 物流 采购知识大全( Z0 n8 ]% |$ }& p) h; X
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