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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程) b# I# ?7 P; L. l6 Y: `% m
  转自---. n+ j; F( @2 _& U9 W/ l
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  http://hi.baidu.com/logistics01
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& J) Y4 s) ]( [* X8 o& y  外贸 物流 采购知识大全! @6 i! O+ o# g9 h( X" C5 Z
  
% O# v" ?' x; o) K1 A8 u  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
  U) A# o* x# h  C' E3 M5 w  8 j! i4 S6 g2 P# h0 r' L8 k
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
: s& z/ M; x( c8 W* D  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个/ m$ P- b0 l  W9 ?' l8 f' ~
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
! J% ^. V5 T. L4 P1 {, ^  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
& O8 A2 `& x% D9 j' k$ o, `  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
& H6 B9 Q# d& b0 Z+ f  6。正常贸易往来: b. M- i9 s" I) s% l) A: p
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
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" x6 l0 Q& F( x1 C  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。+ K$ j% V0 }9 \5 i& M2 A. e6 w4 F
   转自---
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  http://hi.baidu.com/logistics01
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