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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
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  B" ], ~% a; }; Y. }( b  " P2 c1 {/ s7 \$ {- Z0 t
  http://hi.baidu.com/logistics01+ H0 d( _3 X1 a( j
    ~' V) m9 ~/ v& A, s& p
  外贸 物流 采购知识大全
7 e. j. v& F) y% S$ J  2 \3 p6 s- h' I; D' i
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:" u3 C) o* s8 b; H2 @
  
( x) b& l9 r/ }0 i4 y  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
4 |7 s! A1 W# p% _0 h  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个7 L+ ?5 y' C2 Y3 @
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
' g* T/ Y+ b8 k# Z# }. o  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
; ?$ [, X9 r9 `- \+ ~& q  d  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.4 a: G! z3 [2 ?2 e
  6。正常贸易往来/ F+ g, E% V( s( ?" Y
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴, L$ y! W6 _6 \7 O
  * c& @0 c9 N8 N; G0 V% L0 h
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。3 I9 M$ k$ v8 v" t
   转自---/ B! [3 l" \' q1 U
  9 i' I8 X2 `+ @/ u6 m0 d% u: u
  http://hi.baidu.com/logistics013 U; M" c: P7 O& D; ^- H# L
  1 R# N$ D# g# i" p1 e
  外贸 物流 采购知识大全
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