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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程. [* F6 S4 }2 |8 g
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  http://hi.baidu.com/logistics018 {/ A. T3 D8 ]8 P
  
" H: j; }( ]5 c* T  外贸 物流 采购知识大全: K; [1 x1 h1 i: Q0 w6 a
  
3 X: ]" S+ O% y# U  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:( l7 _/ R$ l3 M2 {) P
  
9 e# p/ G: C0 w  w  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商  N" S  Q3 G" q( [+ M% K6 }+ b
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个! M6 V' h  F; t/ n$ X0 u
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
# G4 a. f" ]# N* C1 m4 O& o8 L8 C  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单$ W4 R% o: p7 @/ u% T& D
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
5 g( i; {+ v0 ~9 _# K  6。正常贸易往来
/ u- C$ c2 X; I% L% \/ t  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
5 Q. ~0 l' R# G  1 x3 w6 s* K1 o$ ^% Q3 w4 B
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。& r9 A& x. \) M0 {  H
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  外贸 物流 采购知识大全' ^3 X6 Z- V  @) L( F
  
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