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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程* N# n6 N$ m+ y9 l
  转自---+ f4 l3 S6 [# a
  , g9 n6 @: k2 p7 K) ?
  http://hi.baidu.com/logistics01
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  外贸 物流 采购知识大全
+ P4 @9 \/ m5 I) V1 n  
9 q6 B* T9 p0 }; @0 c/ o' ?8 Y! v4 s  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:; @" y. W+ t  \9 N; s! a- B2 B% f
  
: B$ [* `- K: G  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
& W! F" J: [) v1 d  P  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
+ x! b! c! o% D  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
2 g7 `) w7 D6 a8 q+ D  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
0 r9 p) ?+ @) W8 n/ _  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.. x0 v9 M1 p( V" K# B
  6。正常贸易往来
+ Y# a) v' M6 r  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴/ ~0 g$ A& _" h/ W
  
* V3 {# f- o$ T; a  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。' P5 n2 f( k* s* F) n; a0 [$ t% {4 H
   转自---" M: `$ X" d: ?9 b- j+ O- b* m- l
  
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