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2005年第四届中国物流发展高峰会, q* |; ]- |4 X w6 g
主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者8 t2 e" H* c! R0 {3 e
2005年6月25-27日 北京华润饭店- x0 L- E# h5 U8 h
邀 请 函$ s) M- b. Q& A2 ?& M' C) x
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。* k. ~: o' [4 x
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。9 q8 Q- u W, t8 C/ Q; H
我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
; w& o' H6 I8 T- \9 i( E2 y9 H一、高峰会日程安排(表一、表二)
& g' p. C8 F4 e" b二、参会适合对象
* ~( x4 N7 S& `0 v6 Z单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
2 I8 p7 j- f5 D$ I三、为什么要参加?# u( o7 ?) Z' t M1 M
目前的物流界存在着如下现象:- P4 T4 p& M2 Z- k
现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?
0 N% ^ p( _9 s% i现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系3 U1 [ v3 X7 J x( d, T% X
统出了问题,还是人的问题?
! i: I; A8 G2 m( m6 n现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新
) z! ?5 Y/ S. i0 g: o3 h的合作伙伴,为什么?
) b- m. @1 b# v) n* @现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流! f( Z9 `0 A: K; j1 ]
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。; I+ I5 _+ R: ^% o) ^5 m3 W
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿# f8 y" H2 H0 a- j
却收不回来。
6 r. H3 [. w% s2 C0 C现象六:……
4 q# _9 ]. N/ p" m8 n4 d要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
1 {, k- [2 x1 x/ K3 e5 ]四、参加费用
) L( ?+ F8 b% t, vA、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
2 @8 `. C3 d- vB、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
9 I/ w8 V$ d3 V+ v/ c7 GC、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。3 O" N) [+ E0 P) g% ?( j7 p
6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。0 w1 d) T# f7 [ o- [+ C
五、其他
, ^# J1 `& C( }. O ^: S1 h& ~1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。
, r: B u! z6 e- W: {2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
* |; [2 U/ r+ W3 V6 D3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。: e$ f% |: L8 u
4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。: S2 b: F Y7 [) g" a. Y
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。
6 ]. c8 p. G5 V! k$ n. `& k$ L; L! F) M# [0 n8 C r8 G8 ?
公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
( F# u2 B( w5 ?5 o6 \2 B7 m经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886
4 s1 q4 I# k8 s8 f1 N2 W( ]% S2 n手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com
2 y2 X ?+ _3 F8 J( t( ?传 真:(010)62131016# Q+ A* z& h1 C: y) `
户 名:北京起航扬帆科技发展中心
2 @) X- D5 H7 j' K- B) ]8 B% ]5 O& G3 o帐 号:0401000103020005740
) E0 `5 h/ N5 U Z/ p/ V8 ^! c银 行:北京市海淀区农信联社营业部 r* v4 B/ n! n( f
大会议程(一)
, {* i+ W- l2 g B4 C& u主题大会( u0 l4 S0 W" O1 {
6 @# Q3 ?# a& o5 }0 |# k. @2005年6月25日" {1 f1 D; Z% w* |7 X
8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员% i0 R& j8 Z$ X5 d. `: t; N
9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁% x/ j1 I; ]: z) B# R
10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理
+ h% u3 Y, p1 g4 ^7 \( j11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁. [7 S$ u, N% W% ~) x5 H# r2 o
13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表
" G3 `7 w5 r/ ^& T+ ?& z% \6 d7 M) ]3 ^14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁8 W( u0 O, M; _7 a
15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
5 G A! {6 x, b+ x3 _: o9 X: x8 \& C16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁# Z3 R) v2 i) g/ K& k
16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
5 B$ c: D# q, P. v& C17:10-18:00对话:供应链价值最大化
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2 T; A/ A" ^ z9 X& F6 c3 J: j* _, a- x大会议程(二)采购及零售与分销专场
V+ ~* ?2 p2 {采购专场
5 t' `' f$ {/ {7 c; t2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:005 @% H3 k- Q& \+ ~+ n, g
供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理0 ^4 y, ?4 F$ p8 U4 }6 a' }/ c
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
6 x2 Y8 A+ f. o" g5 r' l7 u战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
6 D$ H3 K3 p1 s+ N; X" D* Z17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化0 X( G% y) ?4 X4 a1 h3 d. O; o6 T
零售与分销专场
3 w" A9 [2 v G: q2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00( h) |- v, l) C9 N* |% _
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。3 _% N( U: G( ], H' }1 ~
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00) ]1 J4 G7 O( K2 _3 d* T; |
分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。) h; m: c, T; r) X/ K) X
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理8 K6 ^$ x; C) I$ G9 b3 _) P
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