电科国际：打造市场朋友圈、行业生态圈 建设国家级电子信息进出口平台

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上半年，电科国际以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党组的领导下，立足“三大定位”，对表“四大板块”国际化经营能力要求，聚焦“八项重点任务”，持续深化改革，积极打造市场朋友圈和行业生态圈，汇聚国际化经营强大合力，努力把电科国际打造成为国家级电子信息进出口平台。
重塑“军为核心、民为主体、多主业协同”业务布局
电科国际紧紧围绕“掌握政策、明确战略、理顺机制、健全队伍”和打造“国家级电子信息进出口平台”工作要求，深入对标对表《集团公司“十四五”规划纲要》及相关发展规划，聚焦使命定位，坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进原则，对“十四五”期间的发展目标、市场布局、主要任务与重点工作进行深入论证，切实增强把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力。
7月15日集团公司2021年年中工作会议召开以后，电科国际深入传达学习工作会议精神，特别是关于国际化经营产业链集群式发展、构建国际化经营业务融通发展生态以及风险防范、高质量发展等开展专题研讨，修订完善公司“十四五”规划纲要，提出要加快培育国际贸易的新业态、新模式，奋力打造国家级电子信息进出口平台。
通过对标集团公司“三大定位”“四大板块”能力要求，电科国际优化重塑业务布局和机构调整，在已有的电子装备市场部门基础上新成立网信体系事业部、产业基础事业部和网络安全事业部，全面对接集团公司发展战略，形成了“军为核心、民为主体、多主业协同”的业务布局；组织筹划了20个重点国家的市场规划，形成对重点国家业务发展的顶层规划设计；制定境外机构设置调整建议方案和境外机构清理清单，进一步优化境外机构设置，实现降本增效。
着力打造行业生态圈、市场朋友圈

在第九届雷达展上，电科国际邀请亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲29个国家48位驻华使节出席会议。

结合国际化经营实际，电科国际坚持将“见实效、破难题”作为工作的出发点和落脚点，从公司和部门两个层面形成了“作战”路线图和实施清单。年中工作会后，电科国际班子成员分别赴上级机关、金融机构、驻华使馆以及系统内兄弟单位等开展了10余次走访调研，充分协调各方资源，共同推动国际化经营工作提能力、上水平。
7月20日，电科国际召开2021年上半年经营管理工作会。会议要求坚决贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕集团公司党组对国际化经营工作的指示要求，提出了“提升战略导向、完善体系治理、积极掌握政策、理顺内部机制、加强能力提升、强化风险防控”等18项具体举措，发扬“全营一杆枪、上下一条心”的精神，推进“外交引领、金融支持、企业开拓”三位一体发展模式全面落地。瞄准业务发力点，分级分类强化项目管理，将现有的344个在推销和在执行项目按照“四大板块”进行重新归类划分，筛选出132个重点项目作为公司国贸指标翻番和完成重点任务的精准发力点，确保“四大板块”全覆盖。
通过统筹开展“一国一策”“一品一案”，电科国际多个重大项目实现签约生效。国际化经营业绩稳中有进，国际化经营收入、军贸收入、军贸合同成交额、利润总额等各项指标同比增速明显，为近年来的最好成绩。
成体系推进“五大”核心 能力建设
电科国际瞄准国际化经营在集团公司“三大定位”中的作用，着力提升能力短板，提出了“平台体系、渠道建设、政策把握、产品组织和项目管控”等五大核心能力建设，并通过培训、研讨等形式，把个体能力变成组织能力，把个体知识变成体系知识，把有限资源有效地组合在一起，共享能力和信息，形成整体优势。
在人才队伍建设方面，始终围绕组织能力提升，聚焦关键核心岗位、核心能力定义人才，启动组织能力变革，深化以劳动、人事、分配三项制度改革，释放制度红利，为制度优化和创新提供信息输入。在风险防控方面，电科国际坚持通过巡视整改、专项整治等手段，持续推进构建“大风控、大监督”工作格局，加强合规体系研究和内控体系建设，加强对敏感国家和地区的风险研判，做好合规审查，降低制裁风险。
面对错综复杂的国际环境以及新冠肺炎疫情在国外持续蔓延带来的挑战，电科国际坚持以“一带一路”建设为牵引，以实现集团全球配置资源为目标，积极推动“一型装备服务两个市场”，增强产业链、供应链自主可控能力，以高质量发展为“十四五”开好局。