|
|
2005年第四届中国物流发展高峰会- t. R; c! }& G- v
主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者* s; T8 \+ z2 Q9 |% B
2005年6月25-27日 北京华润饭店
2 c; b/ n8 Z4 c+ P邀 请 函0 V4 G' }# C* X6 G G
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。
5 ^, [/ l5 h9 ]会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。/ Z6 ?1 z0 U1 J% K& q4 T5 H& ^( r
我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!7 L) S7 P1 ]+ q
一、高峰会日程安排(表一、表二)
' H! Z7 U7 F2 a8 ?8 ^二、参会适合对象
3 }5 z' s! D& k: l单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
# h# N* p$ }) B, n8 N/ r- f4 e8 Z [三、为什么要参加?/ h( K# @5 F7 U; K* `
目前的物流界存在着如下现象:. e' m, {- F" Z
现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?3 |( O* d$ t$ C; P! A/ J6 c
现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系! P# i% y3 @+ T+ a$ D$ H
统出了问题,还是人的问题?4 J2 ~% _! J$ K7 u- k
现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新
. y- L- {1 ^+ c的合作伙伴,为什么?7 x* E* U8 Z% P. ]8 u
现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流8 x- V2 i' _. g1 }. N
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。
9 n G* N4 ]$ b5 d, r4 h) D现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿
: L9 f. f: U: \7 ^7 r却收不回来。
) }7 `" F# [6 ~6 `2 u; r现象六:……' R5 v+ x! C& H: H. }0 }
要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。* ~) {1 n9 F) K: B
四、参加费用
8 n' o+ l5 A2 D3 B. ]2 a( E- d0 LA、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
% e9 q8 ~/ P- o! c* K- [B、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。6 J- `& ~, _; w2 M
C、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。2 K1 D0 c \& t
6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。7 a7 n$ f, B: m: W4 Y- H% y
五、其他
2 q( Y. V$ l& J. E! W6 A. ?. H3 s1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。
5 b b4 k* m' m* K2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。9 `8 j$ F! J4 g2 `1 {0 i
3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。 H/ q1 N4 g7 ?/ |- i
4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。9 `' y/ |2 t2 J) Y3 O% L/ f
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。
! T; ?2 C1 r" |8 d2 n) m
/ b+ i5 s+ |, Q3 Z5 V2 S+ ?公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
: ?4 L: \& B. L- a/ T. w8 r经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886
5 ^6 V, U) \' \/ f. @; ~手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com
& j3 ?) h. {/ F5 h3 S% v) _传 真:(010)62131016
* b' T' T9 ]4 N# h8 }: s: e户 名:北京起航扬帆科技发展中心
) i" N5 y4 \5 R1 r ^帐 号:04010001030200057400 r- o6 g! K% {
银 行:北京市海淀区农信联社营业部
t- z' m1 l- c8 }8 T& o大会议程(一)
3 l/ D' J# p6 q" d/ j. P主题大会4 i7 L( [/ m3 N' M) A) R/ a
2 f9 Y5 Y7 d. C/ P* H) N2005年6月25日
* [# f* A6 Y3 X0 q1 L8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
+ d+ O) q% U9 d5 z* {9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁
0 \: Z) K: p. t: S2 [; ]2 C10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理+ ^$ G' [8 D& K3 ~
11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁
6 } M' H. f" U2 r13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表
6 R. M4 U6 G/ C* Y14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁
; ^2 }$ D5 B' A) t15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
1 ^8 N q0 ?! U4 q; [( P16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁
) Y: r9 h2 c0 c* |16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。( _8 N1 n; K+ K, W; `
17:10-18:00对话:供应链价值最大化5 a4 Y6 O9 ^6 B4 P/ U1 z" [; H9 O: t3 y3 R
- E. k) e7 }( h0 s5 W
大会议程(二)采购及零售与分销专场
0 Z, o9 @* ?7 K; \采购专场
2 c' D% b" z. ]2 }: h- w2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
6 n% }6 Z# |3 |" K1 S: ?* g7 j4 n供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理2 ?7 i" u. o! Y- s
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
8 R/ u8 l# m4 `" R# Y战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。7 X1 Q+ p6 {) }: c- q4 m( D/ I
17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化( w" T. P; {+ p; E6 @, \
零售与分销专场6 r* c" u3 ]% p, |* v7 ?& ]% c
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00. E" X: N5 c$ q# _" r6 w
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。
) U8 s) k7 m: @$ ?# A' V2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
& r7 Z- ?5 L" e) M" P分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。
4 d/ n0 W( T! R$ o6 E17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理 ]3 o/ R" H; Z: z) C |
|
|