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2005年第四届中国物流发展高峰会
& B$ Q* v1 I- h* w3 G/ P; f6 Y# ^主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者) y3 z) d ?( p0 Z# |1 M! l- p
2005年6月25-27日 北京华润饭店
: ?9 H/ ?2 _- r8 V6 G邀 请 函4 {1 P3 g. r! e. a
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。
; e5 d' T( K% @1 | P会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
0 C" l3 X7 b, X( R6 f: ]我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
' E7 p9 N/ E6 n# R, U ?9 H! s一、高峰会日程安排(表一、表二)7 R% M' N9 D' X; W1 E0 G# S6 X
二、参会适合对象
% F) Z: K+ _: U+ t单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
5 ~& G2 e% X9 A; p) l8 V5 H三、为什么要参加?
0 I" e) F, Z) d' l% s目前的物流界存在着如下现象:
) q4 I8 W& C( Q现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?, \0 L$ {) q3 \/ B( K
现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系. ]9 [& R" H' g% |6 A# F) x1 @
统出了问题,还是人的问题?
, G, k a S1 d w) {* {8 f现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新, y" E2 P& @% X
的合作伙伴,为什么?3 b" E& y) i0 ~+ R! v
现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流/ W+ B: r9 I* k# b# f. {/ s
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。3 Z$ p* M8 | |) N$ A8 n9 e& v" ]
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿, f# m7 j# D& e$ C
却收不回来。
9 ^8 v3 d) T/ ?4 k( t现象六:……) M# m/ Q/ J* ^* d' y( K K! G
要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
7 O' Y9 M; c& Y" }% O四、参加费用
3 ]) R6 Z @% |A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
, H- y. [/ }! w! _) s" m- C/ `3 U- FB、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
3 d4 G& ^) M" ]* n; j5 R: lC、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。7 E! }( a" ?9 U. Q' G
6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。: C6 s' ]9 F6 Y6 M' B
五、其他
% `) h! _. {* \ X! M6 l9 h1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。
) f+ l8 l9 U: k3 L9 S2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
( L2 v" J6 B$ _) x7 e3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。
3 E; `6 D- L& j- p4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。0 A3 L: J; {5 A* w a
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。7 N$ a: L) P9 y0 f! Y& |2 j
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公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
4 y: F" @% o% z# k; A( L6 v经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886 4 ?; S: V: n# ~2 Z# X y& J6 O
手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com
& n3 B" @3 I7 ^4 X5 O传 真:(010)621310163 |% X5 y- G8 e% T7 H) y
户 名:北京起航扬帆科技发展中心3 v2 ~( @. U# ?0 p
帐 号:0401000103020005740
5 |- H" d0 y, u. e4 L* B5 b5 Y" C$ l银 行:北京市海淀区农信联社营业部3 {( }* H2 k& R3 _
大会议程(一)
+ F( a3 E; E% O2 Y& u4 `. M主题大会
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2005年6月25日
/ R5 ~/ Z% F/ {6 z/ R2 t8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员% y4 r# D. X& o: s, B% b8 R
9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁
" V$ o& c7 M' l: `6 {" y/ i10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理
0 |3 j. `+ D0 ~9 c3 D; u8 i11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁
9 q# n7 _$ H+ }0 O. k* i13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表
6 m2 E! u. p! _+ x0 B" g. P14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁
1 z' ~1 d) T9 C& W15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。3 y( K! p0 n& F; [+ I# w8 U+ ~ A: @
16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁
) [1 m9 v) H* v" D! f( b6 D16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
8 a- C' b6 D! }& C. k8 X6 W# r' }17:10-18:00对话:供应链价值最大化: ? H* N P2 r# ?" C& J
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大会议程(二)采购及零售与分销专场( Y# _1 Y7 A+ B( S; L
采购专场
. p% e+ B! T) F3 t4 `2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
* e* V8 E, i+ ]: I供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理
6 `1 c3 ?: c6 g2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
& V) J& E3 x/ N1 A6 Z9 `战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。3 ^4 d) N$ {& |, O
17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化& b' E- ]( h7 D- c; j( u
零售与分销专场
1 {4 H# |4 B( e9 L) a2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00$ i: ^1 `% ] H; B9 W8 g( N
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。1 |! @) E, f4 i; J1 t- |$ B
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00* W$ ^- O" P# W2 n7 a
分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。2 I2 H" A Q+ S& z* n* X) z6 u- J2 d
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理8 Z* I2 D9 X" R: w1 H$ ?$ u
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