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[建议]2005年第四届中国物流发展高峰会

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发表于 2005-5-25 14:35:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
2005年第四届中国物流发展高峰会
/ s6 w. y9 c! [# o* c) B* O3 \主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者6 \' G6 U% g! Z6 R
2005年6月25-27日   北京华润饭店; X* F: k( k; }6 A1 H
邀  请  函
# @/ A( F/ ?8 o: c中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。
* T* b' O8 G5 v( _会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。) u7 N" ^9 P1 q4 a4 a& [7 g8 _
我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
1 P' e3 D2 R: x; r6 ^0 ?一、高峰会日程安排(表一、表二)
! s* I/ N& v) |) n! m二、参会适合对象' h- x/ }/ A& r1 z$ @4 i
单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。6 q  Y, X3 v( J4 W2 K6 [' J& ?! B: t
三、为什么要参加?
; Q1 J5 j+ l8 z. A4 t6 t6 w目前的物流界存在着如下现象:! y& X0 m0 j+ p- p& P
现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?
# n& H* L! a: L( ?0 d5 C现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系
2 B9 R: _2 }) }* c统出了问题,还是人的问题?$ S# C+ b- @7 I+ t. Z  Y/ W
现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新2 O: y( S8 q) L9 o. x& o
的合作伙伴,为什么?
$ T2 _& f8 `8 \( h7 y, [4 Y现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流4 c2 c: l, w+ K
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。! v, S4 g/ \" ]
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿( u8 p) A. F4 `% M  n
却收不回来。
9 h/ c* L6 c8 t. ~现象六:……
9 P( \3 u: P( }+ N- {' K- X1 d要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
4 p0 b* T; L" ?7 D, {四、参加费用
3 K; B( M! v5 Z" w2 oA、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
# T) j0 {6 c/ LB、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
+ O' w+ c! f& J: s+ aC、专  场(二天)2800元/人(中餐、资料)。, U9 k& E9 X: s, u7 Y
    6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
2 O( D0 w( I7 k五、其他  U9 f5 w3 @4 `  J
1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。4 y6 q1 T- |4 M( @
2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。1 s- e( O+ U/ }. s. g
3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。
- A, ^9 t3 O5 ^9 u6 I2 E4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。/ ^, X6 q# e5 G& f$ y
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。
: |2 p: ^' Z* i4 ]6 R* W
! @9 B7 ~& v, {, L: X' [: H公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
- J: X, z; C0 w& Q- S经 办 人: 程刚         电  话:(010) 62131016 62198886        
' a) m+ r3 ^: R3 ]4 ^( V* s- Q, z. a手    机: 13681002153  邮  箱:chenggang8567@126.com- ~' z6 N6 e5 N
传    真:(010)62131016
3 I  o, z" A% Y户    名:北京起航扬帆科技发展中心, t/ X0 ]; D1 a4 R
帐    号:0401000103020005740
- g" }( W) l- S8 R银    行:北京市海淀区农信联社营业部& H: T8 U2 g; S, S0 }4 L
大会议程(一)
6 {8 f; b6 J: M% ]" {* x主题大会
5 v5 I, o' [+ j) G% N5 W' F1 b                                       
5 V6 U7 F$ B0 {4 m! h- Z2 k3 Q2005年6月25日
6 V7 n: i, U8 f1 r: b- J8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
: [1 `, ?3 @7 e6 F0 K8 J; {9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳  联合包裹(ups)(中国)总裁5 N! K+ l" g4 E) D* P) I3 A
10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经  大田集团总经理5 E- e4 D; C/ S9 h" t
11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元  英运物流(中国)总裁
1 r; q& i! Y" i& I- t! b9 f13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文  美国物流协会中国首席代表) P! a( ]4 z, w0 ~* u9 I
14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰  西门子移动通信公司副总裁
0 s! C  l$ B* k' O6 m15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺  东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。& m4 e7 w. R  w/ M8 C9 V1 J
16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿           通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现           了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际           为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱  惠普(中国)副总裁! ^7 ^- _' J9 r% ^
16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静  著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
' A) i$ L6 U) O17:10-18:00对话:供应链价值最大化' L  D4 w% q' Q( t, F( f9 z

, h2 H7 N) j9 J9 x0 n8 H/ i( z大会议程(二)采购及零售与分销专场# I( J/ e" U& q+ r2 l
采购专场
/ O2 D1 t$ e  Y! t+ U4 P3 i2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00( }+ t' X& E- v* `
供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月  惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩  博士,某500强跨国企业物流总经理
" t) `* h, B  y/ E7 p8 B0 d2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00* M. x1 X  R5 u4 ]8 ]* N" h
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙  博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人  博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
2 _- m+ T8 x1 ^/ w' L: Q17:00-17:30讨论    主题:制造、采购和供应的一体化, e0 o5 X% @: b. K3 D, C
零售与分销专场3 s# o( H! A" ~9 T+ d
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:001 m# z8 z! o  a9 r
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余  国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家,         (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国         际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂  共和快捷供应链管理有限公司CEO。7 J0 p) M, m) E# C- B% T
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
* Y( }* w, ^# e) q/ W分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志  商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华  阿尔卡特亚太区业务总监。
. t/ {3 w+ O( O5 z- v4 W. ^17:00-17:30讨论    主题:零售、分销业的供应链管理9 R; C6 S1 b) P6 I
发表于 2005-5-26 22:13:04 | 显示全部楼层

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有时间我也要去热闹下
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