[公告]2005年第四届中国物流发展高峰会

cheng8567

2005年第四届中国物流发展高峰会
/ Z6 T6 n# m# [% I5 v主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者
+ Z8 _. d3 O5 f3 ?2005年6月25-27日   北京华润饭店
7 ^$ i+ k5 ]) r邀  请  函
" o: _, @4 J) _% u+ l0 U中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧，将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题，就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲，将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
3 ^3 F: @7 g) `$ p我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会！
( q( F5 E+ \; K7 F  [一、高峰会日程安排（表一、表二）
, j8 ?1 m+ s+ b5 s0 M% [8 l$ s二、参会适合对象
, G* S0 I+ k6 L1 h5 N( w单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
三、为什么要参加？
目前的物流界存在着如下现象：
现象一：物流理论的发展日新月异，但物流实际工作者都忙于日常工作，无暇学习？
现象二：企业投资几百万上了供应链管理信息系统，但使用起来却差强人意。是系
统出了问题，还是人的问题？
现象三：许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商，几乎每年都在选择新
的合作伙伴，为什么？
现象四：许多制造业企业喜欢用自己的车队，自己的物流中心，而不用第三方物流
服务，事实上，成本反而高了，效率却下降了。
现象五：现代化的大型物流仓库长期闲置，物流园区成了一个空架子，投资几个亿
9 x6 @5 K# K# \9 H3 X4 u9 M5 J却收不回来。
- f/ v' F' i$ g8 F. ^) F  P现象六：……
要改变这些现象，需要更多的学习，更多地和专家交流。
" d7 L9 a4 ~6 Q四、参加费用
9 Y+ G3 G/ g# G4 z+ `1 aA、 VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾）。
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。
6 L, D; W0 o1 F' O6 \) |9 yC、专  场（二天）2800元/人（中餐、资料）。
- k% s7 `$ }3 B: \$ f9 v. O( z    6月6日前付款，VIP席8000元/人，普通席3600元/人，专场2600元/人。
& u1 U) M: p; z8 ?五、其他
3 B, I1 {( I  Z+ p4 [) J1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。
; t  v$ x& L4 C, q2 _' i2，6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班，资料备索。
3，6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”，资料备索。
4，上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92％。
' p/ Q( l3 d% k4 v% G: v0 q5，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训事宜。
0 h' e* F& J  _# m+ d9 ^& p
! u8 C2 z) n6 r, _- H6 M公司地址：北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编：100086）
9 ~" L; n# z/ B& X经 办 人： 程刚         电  话：（010） 62131016 62198886        
/ g* \" K" q( ?+ Y% D/ _5 Z2 S: R6 C手    机： 13681002153  邮  箱：chenggang8567@126.com
传    真：（010）62131016
, L2 l" j; Q8 N$ S- r% h& s户    名：北京起航扬帆科技发展中心
. }/ r+ g/ \! Y5 b6 N7 ^) H帐    号：0401000103020005740
银    行：北京市海淀区农信联社营业部
" T! F2 ?- O6 x: J* E( J' |大会议程（一）
主题大会
* d! Z# D5 a! [' q+ W1 x6 w                                       
: I' p5 U# Q/ X5 i/ W2005年6月25日
8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
' E+ L# b8 O  a4 Z/ f) [9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳  联合包裹（ups）（中国）总裁
10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经  大田集团总经理
: P+ q6 k6 c' H6 x9 ]4 ~11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元  英运物流（中国）总裁
13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文  美国物流协会中国首席代表
/ t0 {6 T) S) r. u14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰  西门子移动通信公司副总裁
15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺  东方华达公司高级咨询师，原i2、EXE物流经理。
0 N3 c2 a$ L) u' G) Y# U; ^7 ^16:10-16:40案例介绍：盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿           通过提供关键业务支持和咨询等专业服务，HP帮助盐田国际实现           了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际           为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱  惠普（中国）副总裁
16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静  著名物流专家，法国雷诺汽车集团物流总监。
( g3 ~$ t* |% g: \1 q9 D4 A17:10-18:00对话：供应链价值最大化

  [7 I0 t! x; v3 U/ i* X7 C3 I6 f& v+ d大会议程（二）采购及零售与分销专场
采购专场
% G  s. i* U3 P6 J2005年6月26日（周日）上午9:00-12:002005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
- H+ j( L: G) I6 R: J- q& K' V供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月  惠普（中国）物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩  博士，某500强跨国企业物流总经理
+ k: t! e/ V! k" F8 v0 B2 X2005年6月27日（周一）上午9:00-12:002005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
' h- J3 C4 L' x5 D9 e8 ?" F战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙  博士，曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购：招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人  博士，韩资化工企业生产总监，曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。
17:00-17:30讨论    主题：制造、采购和供应的一体化
( a0 o; V: t: h/ v9 m零售与分销专场
( |1 z, B6 E  O+ T2005年6月26日（周日）上午9:00-12:002005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
7 e( d2 A; V5 w零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余  国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家，         (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国         际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例：宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂  共和快捷供应链管理有限公司CEO。
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:002005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
% `  X% m6 q, L" _分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货（VMI） □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应（ECR） 赵振志  商业咨询总监，曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例：ERP选择标准 王保华  阿尔卡特亚太区业务总监。
9 c* [1 D7 Q" E, N( C17:00-17:30讨论    主题：零售、分销业的供应链管理
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