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2005年第四届中国物流发展高峰会
7 H# K+ k! F( f; U8 m" @, @主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者% R& e- F3 o l% w7 T5 p
2005年6月25-27日 北京华润饭店
, s1 u7 |" I" L6 [# K; e0 E/ f. o邀 请 函2 y+ F" z9 w* j# Q
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。3 n a+ e/ h; x1 P; ]
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。( v" o7 |# G5 c( x' v$ ~* p- P
我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!# I3 b- E, g0 L# g. z
一、高峰会日程安排(表一、表二)
+ O$ i% M: e! h; P4 E; e8 x5 I+ g0 y二、参会适合对象# p4 ?: ]( H; U, h
单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。7 Y# [9 { s z* W. \* m' d! i$ t
三、为什么要参加?
' S, U. Q5 j2 _# n目前的物流界存在着如下现象:
: K6 s; R' w/ ~$ e1 k现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?
# k& | E' ]- H* y; y现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系+ I* b3 i/ a {' Q* M A3 Z- j
统出了问题,还是人的问题?
: p/ z5 x% U3 Z/ T9 U$ d" ^; H* ^现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新 p* `) h3 C5 N- r8 f
的合作伙伴,为什么?
; F& W+ i5 ]& |( S4 [! b6 [2 }现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流2 g( O# }" R: Y
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。
! V4 I, m9 ]/ W, Y+ J* G现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿5 y1 {0 Y2 b. [3 f
却收不回来。
/ e3 \2 s6 m0 q! M8 }现象六:……
7 q& b c5 {3 n5 A% O' F. {要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
- E9 Y5 {0 d+ }2 h) H+ Y5 ]2 [* m- K四、参加费用
5 ^9 C: F% G: J. i2 @. }A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。- g) Z! A h8 T9 `" r1 d. h1 F
B、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
$ H4 U: {0 H' H! O. s! i3 D2 f1 TC、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。
9 w! P6 | c' e4 K; V6 b6 w, r, } 6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
! t# y( t! A9 O* `: z% ]' Q4 v1 W五、其他
( M# n) G" t% p# u J1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。6 r7 T" j7 X* V: t. y
2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
+ z! `; t/ {% c9 O) f3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。( M/ t" K" v" `( R# R& g1 _: K
4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。/ \1 o* [1 \8 J" j
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。" c. Z2 A. B+ B, s
* n1 T! ]( H# v. M公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
# F7 y- t. M5 J( ]' d, U经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886 $ N2 }; `( P# N! f2 F5 `% T f
手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com k; f. I& W' N$ p
传 真:(010)62131016
" L: [% p9 r( J1 U8 P T! z户 名:北京起航扬帆科技发展中心6 ]% J1 b: X) G+ ~. `: c
帐 号:0401000103020005740+ b6 T5 c$ E9 B, A. _
银 行:北京市海淀区农信联社营业部) O0 G5 k8 ?) o3 e& e
大会议程(一)
: X i; Q f& O5 M主题大会7 H2 F! @2 Y( {. I
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2005年6月25日7 B. z; D; X8 C. ^( N2 n/ x
8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
, e, h4 o% f- T; V% b( z% B9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁
2 B6 S' O: I# I/ J10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理
; M; a# H$ @# P ~) c) T11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁' @* i" N# W D& o; a' `6 }: K9 ~& y, u
13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表+ q) v: f- c5 x0 m; P. Q" M
14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁$ }$ D, j' R9 Y
15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
) T% K3 I1 W" R4 g) i' J- j! }16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁
n% J/ c+ i5 [9 K1 s- p16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。* T t; m l0 q* U
17:10-18:00对话:供应链价值最大化
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大会议程(二)采购及零售与分销专场
, ~4 C5 H2 F2 K+ V, z采购专场& b. W" g! R0 z
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
) {3 }* Y( v+ I/ `供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理
/ J: R+ h) s9 P: R$ r4 \ w2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00% h- i/ K0 j: X. m( a+ @
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
7 R* K: {3 d) |5 G# s17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化
* H, E( w& X7 q* G1 f零售与分销专场
' v" h+ K+ C' J2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
. ]. E5 t2 s" p3 U3 S零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。
. B! @! O" A0 C$ `6 |2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00! f4 E, b( T' Q4 p! `. o
分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。4 ]# V1 m+ j; @* N) C5 a
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理
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