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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
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" v) h) r1 |5 K# y+ V  & S1 i4 ^1 F) Z
  http://hi.baidu.com/logistics01
9 s9 h( E$ ]% J  
, q- ~) |, W$ e: n4 J) [1 B' `  外贸 物流 采购知识大全
8 R0 N/ R9 i+ Z/ f8 q  
3 u# w+ s9 a. P9 G0 C  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
' X& A; Q% g# h  ) e, c* r" w) d; u/ m% E8 |
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
4 `4 X; S/ c6 l! g  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个# H  b/ M8 f0 `
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
' I) `" I" I& q3 t* L! D) r8 _6 \  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单: P( H+ E! d: @3 g, x
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
: N6 |! l7 g7 W  f! o  6。正常贸易往来* q% z& E8 ~  v
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
6 z. `! r8 `, A0 ^) g' s  
- R/ i- b  U3 y' h+ p9 v0 ~  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
+ Q3 T: [7 |( H+ g   转自---
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% @3 o8 C5 h6 h/ |8 C% c2 k  http://hi.baidu.com/logistics01
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