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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程+ Z) Q- O: B2 l, l  J/ H& Y0 q
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/ h+ N* H' r0 g$ S, {0 r  2 h2 B: u: n3 D0 H6 P* h
  http://hi.baidu.com/logistics01
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  外贸 物流 采购知识大全
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3 v! `6 s- h3 q" r  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:. _, Z2 }0 F" k) {7 M
  8 Q% H! X5 r1 T; r1 f
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商5 W0 D* w% Z2 h0 u" S7 B
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
) O! Q. Z) C7 ^: M% [  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估1 F3 o! u' Y* x. l! O
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
: f2 R! `. W  y, I; D  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
0 ?+ X+ G# f" j: [, w6 {) y  6。正常贸易往来( V4 T) w0 k" ?8 D  W# N
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
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  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。" D3 t" }, D- Z* V* g% @( ~6 t8 l, {0 t
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