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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程8 u& `+ ]9 r/ H
  转自---+ j& p+ `( ?6 R* X
  
4 U* S( H. b% O1 B( \3 E3 e! I4 S  http://hi.baidu.com/logistics01
3 z) Z  n6 \  [; I. `1 Z0 @  
3 ^, K7 B- Y, Y. h$ ^5 d  外贸 物流 采购知识大全
' m/ @6 @9 J* s  K2 \! b  
# r7 l7 y( C- a  k7 E$ ^: B  H  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
3 u" `! m; [; C! ^  
0 L* t  J; q1 s  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
9 I* F/ V" p* h% e  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个- R( P# R, [2 Q% A1 G: W: c
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估- ]+ r1 Y! q) y8 N5 |" n( G- ]5 X
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单& ]+ E: ]1 S! [  Z) W4 @
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.6 m( c+ O+ w7 }- C: P7 j
  6。正常贸易往来
& b' E; z$ H0 C) {; U# o1 t  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
0 J% M/ f/ w1 V  
7 @3 k/ ~. n7 V% b- `7 q  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。; W; K  k2 j/ O( j& S0 K; H
   转自---
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1 B+ `. M! q8 @/ Y! I2 j; N  http://hi.baidu.com/logistics01. T8 V- X  u1 G" \" }
  
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