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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
* k9 v: O2 l6 W9 `7 H* ~  转自---! V3 w: q( C5 v! C
  
& e& E5 W# o* L: W  d# S% N/ j  http://hi.baidu.com/logistics01- G1 i: E- E- J
  
1 H9 V6 A. T2 u5 A4 M  外贸 物流 采购知识大全/ g, n- D6 R5 a  S+ @: N. S
  * ^0 v' u' p* m, \: i
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:0 L$ V( ~; T: Z& ~- Q
  
2 Y2 B6 Q( a' X4 m0 p' b, r4 g3 ~; X  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商$ H. B& l8 R1 o7 j7 @
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个! V. D! T  ^' O5 ?; |8 s. r
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估" Q' G+ {8 [! C, x
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单8 D$ v4 q8 d) `; q3 U8 U( O0 u" u7 e+ f3 u
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.$ Y# K2 f+ o2 @6 m6 P
  6。正常贸易往来9 o! v! J) f- u, D/ i
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
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5 U" j/ W7 T- U( v2 ]1 a  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
1 o) W1 r$ j4 J   转自---1 z3 k( U, z( `7 O
  
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