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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
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6 c' V8 O. Y5 ?# j3 d1 m  http://hi.baidu.com/logistics011 J" N) o5 M+ v8 L/ I5 a2 {
  0 \, N  g9 V+ h2 f8 p
  外贸 物流 采购知识大全9 ^6 \* r8 c' `
  0 }- {! a) A' {8 S& v3 [: m
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:" ^! j, J, d: r: J; r
  . i8 q* c! m3 V3 k* r
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
+ ^" `5 F- S8 H* W2 ~9 s  a, s  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
7 O0 N& M2 E5 {  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
4 I* K$ q- d) l  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单3 Q3 k+ G8 O9 ]- y
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup./ X- L: {8 @6 v) m" E3 k( b* v1 G
  6。正常贸易往来  [5 W+ V+ a4 t+ l  i
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
, [: S* k+ {4 w* R  
) u& C6 x9 I7 M) ]  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
" C; N" |8 A& \- w, }   转自---
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( D: ?2 J5 F5 p3 P; a' [1 f' L( b$ k  外贸 物流 采购知识大全
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