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[分享]2005年第四届中国物流发展高峰会

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发表于 2005-5-25 14:39:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
2005年第四届中国物流发展高峰会
! G1 q4 O9 `2 m/ a) z" J# W主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者
& f7 p: c( p5 D  V1 {- h2005年6月25-27日   北京华润饭店
3 j- i( P7 L& v; U) X0 T邀  请  函! d+ ~) i8 R- }/ X0 k* z3 w
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。0 m1 e5 @0 d, @, p
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。2 u) c- N0 j. z
我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
" [0 K& H) I& t! H8 _一、高峰会日程安排(表一、表二)
4 F2 @6 Y* Y6 K9 x, K8 v# A" L二、参会适合对象
+ }+ ?# g( ?! i单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。5 w. i+ q& {7 L$ B, m
三、为什么要参加?2 c8 v$ _- X, V$ y# o# J* C
目前的物流界存在着如下现象:
+ e0 Q; M! H5 Y5 s1 l; I' i2 n现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?' Z2 n8 l, o( q# Z& P4 q% y
现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系* `# {; v7 X! [* [4 H
统出了问题,还是人的问题?1 Q! Z; p" E$ w, a: q+ ~: H
现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新
) v. e8 c0 Y5 i5 r的合作伙伴,为什么?
) d# P# g, E; X; b8 O* d现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流
2 k$ D' A" |& a服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。8 [3 r1 x3 n- y. Z3 r  h) Y
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿
$ G; Y, f) n* H" H  q$ I却收不回来。
  F3 D6 {6 R( I  n( B$ u现象六:……, e+ \$ [; V9 `8 v$ k7 d
要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。; B8 P- v( N/ \( |/ p  R  ~( q
四、参加费用5 {7 V9 x; }5 C& U' R/ s  b
A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
7 ~# s2 s& X8 oB、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
2 ^0 z- A; v2 r; D8 O' |. sC、专  场(二天)2800元/人(中餐、资料)。+ |+ ?% y0 E+ l  v' }! v" E
    6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
0 C# s1 t3 {# I五、其他5 t  x+ v" U* t: B( J# l
1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。
0 u+ ], h( ], \2 C; x( G2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
! ?9 N) E3 [2 n3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。
6 e( m; U% H0 z3 M$ Q" c. P4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。
. j  g5 U8 Q: a- c5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。& f* Y  |3 c3 V& N- F
8 a- E% N/ ?8 P2 k
公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
% t, r- a7 f: Q- L- q5 M2 j  L经 办 人: 程刚         电  话:(010) 62131016 62198886        ' |0 W7 P. e) x; c' p. U) T% t
手    机: 13681002153  邮  箱:chenggang8567@126.com9 S( \3 ~! r# b& B* j" ^
传    真:(010)62131016
: l& M2 L6 `7 {( v户    名:北京起航扬帆科技发展中心
5 [' Q' X+ B+ g4 `6 ]5 |. a# s帐    号:0401000103020005740
. h9 e4 g2 C8 \8 d' `- u银    行:北京市海淀区农信联社营业部* u& w3 G0 B' f
大会议程(一)- G  Q) b! p2 A6 b% G: u
主题大会9 V5 V5 Z; n; A' B6 @! t5 D& L9 ?
                                        , y  l% w6 M' T% x& Q" x- e
2005年6月25日
5 o! z( u* X8 |! X4 Z6 ~, N8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
* P: v. G4 d7 Q: K1 z' a9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳  联合包裹(ups)(中国)总裁. {4 z; u4 u5 h( B! u. t' z
10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经  大田集团总经理
0 z$ R+ K5 l( ]3 X11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元  英运物流(中国)总裁" g3 v' x9 l; J* \
13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文  美国物流协会中国首席代表
, ]$ f- G) y0 x) \2 r14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰  西门子移动通信公司副总裁$ N, X, [9 O; y
15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺  东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
( Y# P% y. F# G4 P1 U* G16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿           通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现           了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际           为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱  惠普(中国)副总裁
& d: S& g5 T5 ^7 q+ e+ I: p6 j16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静  著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
/ m) p9 j% g) U  c5 K- ]0 S17:10-18:00对话:供应链价值最大化
, b% _3 ^# q7 g9 @# U1 \& g; _8 {8 d
大会议程(二)采购及零售与分销专场
' C% U% W* J6 {$ |+ l采购专场
0 l& `3 e6 ?4 G* T5 d2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00: G2 D: G) [; F) @6 v9 K. i4 f
供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月  惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩  博士,某500强跨国企业物流总经理' u8 t" K$ l8 q* r. m* n2 J# P+ @
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:008 c5 ^& G5 |) }& \# B; E# d
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙  博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人  博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
8 V# H2 `$ m- m; |! j2 m17:00-17:30讨论    主题:制造、采购和供应的一体化
6 ]+ v: _0 t# O; i1 A+ b4 n零售与分销专场% g$ k$ b4 c! C" R
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
3 h: U# s* p. i: ~; @零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余  国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家,         (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国         际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂  共和快捷供应链管理有限公司CEO。2 H6 _" H# b; D
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
7 l5 A8 y: U% y9 n分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志  商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华  阿尔卡特亚太区业务总监。
0 {) p3 r# b- O& K# l17:00-17:30讨论    主题:零售、分销业的供应链管理
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