|
|
2005年第四届中国物流发展高峰会
& C/ l1 y" f% {5 O+ c主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者
! }. r& n" f. I* I2005年6月25-27日 北京华润饭店8 Q+ I9 Z K. u% m" ]1 r& C( d3 L
邀 请 函+ R& N" ~9 a. j& @) X. N
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。
8 q G5 m, O' R) Z- _# R- S会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
2 H6 h! J0 Y V: u' k" L我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!0 @7 V+ h! U$ {: Z
一、高峰会日程安排(表一、表二)
" f6 ?, R3 ?5 W' `二、参会适合对象
2 U& B4 _2 i. @$ `: v2 j单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。$ t$ h6 X+ d* W/ v! a5 {' b
三、为什么要参加?" I2 ^+ A- c- ]7 J
目前的物流界存在着如下现象:
0 s! J) N6 i' ~( L" J- j( @: s现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?
% Q, W. J+ R2 F4 Y5 l, {" N4 U8 s现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系
4 Y( C6 ~* h3 s) [6 S/ w( I& d; l4 G1 v统出了问题,还是人的问题?0 L' T3 Q. G' z( u% f' P' C0 w
现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新+ h0 P9 [8 Q2 Y0 C N5 {. _
的合作伙伴,为什么?
$ i5 s0 d# ^ l" ?$ S现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流3 W# Y1 R* F2 p7 G3 u5 z V
服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。2 b) _6 y$ E& m$ E) D! | q& @& M/ D
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿! [: o- L- V/ R ^( Q
却收不回来。
}8 f+ o$ Y- V现象六:……
6 I) l% |4 m" l5 X4 g1 h要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。- I, X4 l! K2 r% J' t
四、参加费用* {; q2 j3 I6 K$ z& G- H* g
A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
# L7 W$ s+ M3 m& d# o+ ?B、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。
' E n# d6 P4 K9 BC、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。& e/ I( _( I0 i) ~* }; j
6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
7 a# j* Q" }, Y" m6 D; S五、其他
4 z8 h/ D+ n# M( b" O1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。
7 z/ a" C/ } O I5 K2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。9 i3 _' P, I$ F& l( r+ p
3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。
5 B' ]" \8 P/ O+ z; w* l% C4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。" [; O& f6 B" Y2 d2 {& }
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。
# n: M2 b. `7 C5 {9 [& j# f
+ y5 `7 s2 X' F$ [! ^/ T7 R( M公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)( I% t0 S5 W& M. ~9 ]
经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886 ( i. f1 }+ r- t |5 t' H. w
手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com. W4 d& ~. o2 |: X2 }2 f
传 真:(010)62131016, _' m. D4 c" M5 d/ z! b# x
户 名:北京起航扬帆科技发展中心
3 h9 ?/ F. a" s, t帐 号:0401000103020005740# V3 [- U% C0 G$ `5 L% `
银 行:北京市海淀区农信联社营业部
9 e: K, H& d, Y4 U+ K$ \大会议程(一)
( U3 @ Q' M3 L0 o& A! P主题大会
( W9 m/ b! C3 B! a/ d ) \* T- T8 p2 k( z! ^ M
2005年6月25日
# f) H5 J, D* T8 O& d" G8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
; f) X8 l5 R* O9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁5 L( m5 k5 l' T. W# V' f6 e% U
10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理
/ L; [6 G* z1 E! @11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁
5 l2 ~$ O& E- D b" ]13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表9 P7 D; _6 k( U0 I. O. I# U# d4 a
14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁
! P: k& `0 {6 C0 I0 H; M$ Q/ d15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。+ M7 H4 H$ E/ o, Q. S
16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁- D! ~/ j6 C2 I; r: q: D# B
16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
" B' w& M. X% S; q17:10-18:00对话:供应链价值最大化7 ]2 R6 d% l6 V i9 z$ ^& o
) R! F4 ]# K6 e
大会议程(二)采购及零售与分销专场$ N3 A; o: V* m) S/ ]% [; h E
采购专场
: p6 b! b m3 F) d" R2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
* T1 D, U2 Y- p6 K7 p8 v供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理
8 O- P; W3 \: G# r6 F5 D J- o5 V2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
# k( w4 S; L+ A* P战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。- o c. ?4 ^! H. e* g- U! A- U6 j
17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化2 ]( Q1 X* D3 j3 V( j: a/ y% P+ k
零售与分销专场 u/ p+ W' H9 G# I7 P: M* `+ R2 @
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
% K& A- N [- \% Z" G0 F零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。
. s$ f1 s- E! r- b9 }2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
- X' A/ ]% f' Y$ e: H6 k% M分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。, n {4 f6 d$ i* f$ _
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理
. [0 \9 t- \7 N |
|