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2005年第四届中国物流发展高峰会
+ V( o6 r5 n' e T) M$ t主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者. f1 s5 T% ~" ~& P
2005年6月25-27日 北京华润饭店! I" n' C, ?7 y6 ~
邀 请 函
2 e% O/ D1 B: T5 q; ^; E2 U, ]# p4 d中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。3 E! R' m( y. y7 e9 L! i! B
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
2 j; B* x: w) ]我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
$ \( B. n$ y0 M; ^( y( ^1 J一、高峰会日程安排(表一、表二)+ q( N3 s% f7 i/ A( m2 I- v
二、参会适合对象
8 O7 Q1 f- Z1 G3 @) h: |4 G单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
) y# b6 a0 }5 y3 X& O# w$ G三、为什么要参加?
/ _" F" X( n" |3 E5 \6 B& I目前的物流界存在着如下现象:, f( C5 u9 o/ y
现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?
( |3 {( W* N+ \8 @5 v& X- K& N8 `现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系: ^4 X4 G" T1 p2 K- t, O& o0 \
统出了问题,还是人的问题?" j2 Y0 j; T; p! R
现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新
0 O6 g1 f+ [4 }# @的合作伙伴,为什么?
& y( f2 J0 T8 ]) ^现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流
- d: Q0 H+ N+ F/ j服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。$ q# t; o& D/ m6 X, Z% r- v4 F
现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿
0 t* x+ c h' J8 p L1 b却收不回来。
9 h" v# M$ ?5 ^+ i现象六:……
% p: O* x2 A4 Q! D4 m/ W' W要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
6 B" U8 m5 [7 A/ f四、参加费用* o5 Z8 ]! D; Y1 {6 J( ^" @$ q' H* V
A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。
. |$ R3 v8 k% v2 j5 g8 LB、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。 V" E/ J, ?! g/ b) Q2 W
C、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。
% ?' F) m- b% `4 _3 L; A* r$ l# i 6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。3 J1 ~- S3 W8 ?% e
五、其他& ^4 l+ i+ e( G; l
1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。% }! g) @0 Q" ?* K+ h4 R# A
2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
5 d% S! V0 _0 O% F* {: P% X0 ~8 D9 S3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。( m9 P2 h1 h5 z8 d7 p
4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。
/ _% S1 I( I9 e8 H# T. e5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。6 g6 d4 i! y* H
?7 Q, R) \8 b2 v8 U+ l' F公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)# H9 A( G9 _' b* W1 K8 h. i) Q: m
经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886 / m6 k& l: K. J1 x# \' E. N
手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com4 o; ? m" r5 e7 |
传 真:(010)62131016
, `8 J4 X& o) d# s# f9 l: |户 名:北京起航扬帆科技发展中心
$ J Q/ a* m7 ~& B5 I帐 号:0401000103020005740
! r8 U2 ?& ?( E7 y* o银 行:北京市海淀区农信联社营业部
- C2 ~+ y2 _+ X2 L5 V$ P大会议程(一)
% c$ c/ i3 ?, ]$ T, z. E主题大会, Y* y1 {4 _: W/ Y9 Z7 M z) }
9 ]7 ^" V8 j; |8 B* M8 m2005年6月25日
$ d% G$ @; W- D4 l: l3 r8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员# m9 g5 b4 D8 u
9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁
7 ^. G; O; E4 W0 D10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理5 L2 ]. @3 Q* n
11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁2 V2 m7 Z5 e4 [( C
13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表
! Y- u0 Y# K6 `14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁
% O; u, S9 z% [! p1 w# B2 ^7 u15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
1 D: q9 E7 j& g3 G16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁" v9 R/ }0 D2 o& Q8 ]2 N
16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
?2 v# ? m" K# y3 Z3 Q. z' Y6 w17:10-18:00对话:供应链价值最大化* Z7 ? q C% d3 e6 \1 Q
1 t8 {9 K+ `6 X/ O* g( S8 {+ [2 N大会议程(二)采购及零售与分销专场
( Q/ p3 C' i& Y! {* @& y$ |采购专场
& D v# F9 ?1 O% R2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00& [/ H5 x/ S4 Z) B A4 y9 y6 ^* k
供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理
6 h/ o7 C4 k$ \% E H; O2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00" W$ o8 o* K: w' e2 z" z2 j. N
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
2 f3 q5 r# w8 p7 n9 I# U17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化
- D! d" F% o9 B7 g. k9 \' g+ S6 m零售与分销专场2 u6 {$ r# Y5 C( X- `; x
2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:000 u& S' A+ b' I" n# F& f
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。1 b! D6 H$ E% B' j1 g4 h
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
$ z6 F4 H& E: Z5 |3 E分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。+ K) k1 u* ]1 \5 Q+ L
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理
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