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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程. j* P0 C& c; j: g5 r/ H
  转自---$ b- E( p5 y" v
  
3 G7 z/ L1 I8 N& b" |% @/ z  http://hi.baidu.com/logistics01
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- Z% D( j& g: P& Q. h  外贸 物流 采购知识大全
5 O7 l9 S: ^  f4 P  5 g. T) t9 x7 y. V1 D
  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:0 d2 H4 H* c( S* r) ]; f4 F9 ^. F
  
, J/ ]* n: S/ o- w5 V+ _  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商8 Y0 W9 {5 }( l  g! f+ N; Y' u! b
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
9 F3 J0 k. {1 ?3 @  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估7 \' `- C4 r5 \/ z4 O: j
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单2 i5 V7 N1 |' K4 J
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.% }7 C# @3 }- E& `$ n, e$ ~( d. N
  6。正常贸易往来3 O1 `: f) t0 C% w
  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
+ r3 ]. T2 e  P  
) g0 Y6 y$ t4 h( ~" @. R6 I- R  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。) l: D2 [0 d% \! M, _
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