外贸BOSS必看：“0”成本管理交货期的有效途径

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尊敬的外贸界朋友：

    您是否碰到过这样的烦人问题：生产厂家进度控制不好，直接影响你的交货期？原料供应商突然变更，影响订单品质，自己却无法掌控？公司跟单员不好安排，少了无法顾及全部订单，多了用人成本太高？临时出差一趟，业务进程就会失控一段时间？

    很多时候国外买家更换供应商正是因为交货期被频繁拖延。特别是近两年，在全球经济低迷的环境影响下，越来越多的国际采购商为了降低库存风险，采取小批量、短周期的订单策略来要求供应商，使得外贸业务中的交期管理问题日趋重要。

我们认为实时管控供货商的生产过程是控制交期最直接、最有效的方法之一，因此跟单员在外贸业务中的责任就显得非常重要了，但是跟单员的工作往往会受到很多不确定因素的干扰，一点小小的疏忽，往往会造成整单业务不可估量的巨大损失。 那么，有没有一种使用方便，价格实惠，能及时、有效、严格管控交货期的低成本的管控方法和工具，来协助外贸企业监督促进业务的有序执行呢？   

其实很简单，新上线的拓伟供应链管理系统（SCM），就可以简单有效地帮助企业完成这项工作。

拓伟SCM供应链管理系统，能利用云平台和SCM系统把供应商、制造商、仓库、配送中心等供应链中零散的单位有效地组织在一起形成一个同步运行、数据透明的项目圈，实现即时、快速、真实的管理效果。

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