现金为王”应对金融危机

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金融危机当下，中央大型国有企业同样遭遇经营困难与风险，中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢昨日在由国资委举办的“国企改革发展30年系列高端访谈”时指出，当前经济环境下，企业一定要以“现金为王”；而在投资活动上则一定要坚持低成本，现在即使抄底也要按成本去算。
现金为王”应对危机

　　
　　 周中枢介绍，金融危机在全球范围内对实体经济冲击很大。在钢铁和有色业，由于在应对金融危机方面是做得比较充分的，五矿集团避免了大损失。

　　
　　 五矿在今年第一季度时就已提出三个原则：稳定方向、稳定心态、稳定经营。因为一二季度很好，到二季度末很多价格冲到历史最高位，那时候做什么都能赚钱，所以要稳定方向。稳定心态就是不能赌市场，高位时不能拿库存赌市场，一定要比正常的库存还要低。

　　
　　 他指出，金融危机将导致明年企业遭遇更多困难，而困难也将更为明显。企业管理者应该注意：经营上一定要注意现金流，以现金为王；在投资活动上一定要坚持低成本，现在即使抄底也要按成本去算；资源有限，欲望无限，抓管理就是解决这两个问题，把资源合理配置好，把欲望变成科学发展的动力。五矿已做好充分准备应对明年最艰巨的挑战。

　　
　　 整合产业链

　　
　　 五矿集团目前是中国最大的冶金工业原材料集成供应商，也是中国最大的钢铁贸易企业，在黑色金属产业上已形成了上中下游一体化的产业布局，并拥有A股上市公司五矿发展与H股公司五矿建设。

　　
　　 完善产业链一直是五矿集团近年来从外贸商转型为金融矿产企业集团的重点。目前，从上游勘探、中游加工、下游生产、加工贸易，五矿的产业链已初具规模。

　　
　　 周中枢介绍，经过对国内企业并购，五矿进入了国内有色产业链的下游。同时，公司将钢铁行业的重点放在贸易上，去年五矿的钢铁贸易做到全国第一，达到2000万吨；并重点建立营销网络和加工配送中心，今年在国内建了4个，在国外也有一定发展。此外，公司从只做出口产品，转变为现在兼做出口设备和技术。

　　
　　 在围绕黑色、有色金属发展产业链条，五矿还在金融、房地产、物流等领域发展。周中枢介绍，发展物流领域有助于主业发展，这主要因为国家的产业政策对物流是有利的；而公司的五矿光金属矿产品运量已达5000万吨，物流业有发展基础；当然，五矿重在打造金属行业领域的专业物流商，对核心主业黑色金属、有色金属也有一定帮助。

　　
　　 海外并购经验

　　
　　 近年来，五矿多次走出去在世界范围内开拓市场、开发资源。

　　
　　 周中枢介绍，海外资源开发成功的关键在于做四件事。一是用成本价购买矿产，不去管理工厂，把外汇储备变成了资源储备。成功案例包括与美铝合作，购买为期30年的氧化铝；和智利合作，购买为期15年的金属铜。二是海外直接收购，今年五矿联合江西铜业收购了北秘鲁铜业百分之百股权。三是进行风险勘探购买探矿权。四是签订长期协议，保证了海外资源会长期以优惠价供应五矿集团。

　　
　　 他说，五矿走出去累计了不少经验：一是要有资金优势，做矿山拿资源不是小盘，动辄几个亿，大则几十亿、上百亿；二是要有专业背景；三是对不同的市场、不同的客户要有不同的政策。应量力而行，目的是要拿到资源。

　　
　　 由于做了50年的贸易业务，五矿对矿业方面相关数据都谙熟于心，比如它的国内成本、国际成本，哪些是合理价格？哪些是泡沫性的虚假因素？通过分析，可以避免五矿海外收购失误。 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。